浅谈苗木产业的经营类型与发展模式

目前苗木业产品经营模式主要可分为次生资源收集贸易型（特大规格苗）、大中规格乔木生产经营型、小乔木及花灌木生产经营型、地被花卉生产经营型、立体种植生产经营型等几大类。

次生资源收集贸易型

可快速获取次生资源并进入绿化市场，其经营流转相对较快，大规格苗木的慢生性造成大规格苗木价格逐年攀升，收益空间大。现阶段存在的原因是房地产等市场的需求，其供应商议价能力较强，资源少，替代效应较弱，但野生资源不可再生性质决定了其供给量的限制，同时一旦客户需求萎缩，高成本将使其各方风险剧增，此类型的经营方式将很快陷入难以持续经营的瓶颈。

大中规格乔木生产经营型

此经营类型因大多靠自繁或购买小规格种苗开展生产，其供应商议价能力很弱，土地集约难度大、投资成本高、配套技术难度较大、生产周期长、自然灾害风险较大一系列因素导致其规模发展的进入门槛相对较高。同时因市场需求量大且长期结构性缺失，多数种类的大规格苗木价格长期居高，产销利润相当可观，且替代效应不明显。由此可以看出此类型极具优势，对应地带温区内适度规模轮作生产新、优且应用技术成熟的大中规格乔木，是较稳健的一种经营模式。

小乔木及花灌木生产经营型

此经营类型属于品种经营型，其单位面积投资成本略低，生产周期较短，因此相对较易因应市场。行业内的大多数苗农均集中在这一领域进行生产经营，低质及同质化竞争激烈，供应商的议价能力较弱。但因其种类繁多，产品间的替代效应明显，购买者可因此压价，如无新品种和新技术则很难规模发展。

地被花卉生产经营型

包括草皮、一二年生草花等产品的生产经营类型，同样属于品种经营型，基础设施要求高、产品时效短损耗大、技术难度较大，品种更替性和可替代性强，单一品种市场容量有限，适合专类企业经营。